Organisatiestructuur
Het RKZ heeft een (gedeeltelijk) nieuwe organisatiestructuur: minder managers door clustering van zorggroepen en een slagvaardiger organisatie vormen de rode draad.
Doel is nog beter op de vele veranderingen in de gezondheidszorg in te kunnen spelen én kosten te besparen zonder aan de zorg te tornen.
Clustering van zorggroepen
Tot 1 april 2012 waren de 28 specialismen van het ziekenhuis als een soort zelfstandige eenheid georganiseerd: de zorggroepen. Deze eenheden hadden elk een eigen zorgmanager.
In twee stappen zijn de zorggroepen ondergebracht in organisatorische eenheden: van april 2012 tot januari 2013 in zes clusters; en sinds januari 2013 zijn de groepen verder geclusterd tot drie organisatorische eenheden, met elk een organisatorisch manager. Deze valt rechtstreeks onder de Raad van Bestuur.
Sinds april 2012 zijn er ook afdelingsleiders ingesteld, die voor dagelijkse aansturing op de afdelingen zorgen. Zowel voor het coördineren van de patiëntenzorg als voor het managen van de medewerkers. Daarnaast werken de afdelingsmedewerkers zelf ook mee in de zorg.
Deze organisatorisch managers en afdelingsleiders zijn gekomen in plaats van onder andere de laag zorgmanagers.
Slagvaardiger
De reorganisatie heeft met name een intern effect. Voor patiënten en bezoekers hebben de veranderingen geen direct gevolgen.
De nieuwe structuur maakt het mogelijk sneller in te spelen op ontwikkelingen in de gezondheidszorg: van andere manieren van financiering (inclusief kortingen) en overleg met zorgverzekeraars tot aangescherpte eisen (van bijvoorbeeld de Inspectie voor de Gezondheidszorg) als de discussie over 'concentratie en spreiding' in de zorg die vanuit het ministerie van VWS wordt gevoerd.
Lees verder:
Paginaopties:
